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　　中新社北京12月10日电 题：台湾棒球小将“北上”：步步迈向梦想的十年

　　作者 杨程晨 张杨彬 陈建新

　　来大陆十年，棒球小将王浩亚依然在打击区挥棒，不一样的是当身份转变，他有意减小了击球力度，因为站在对面的，从对方投手变成了自家俱乐部的学员。

　　2013年，高中毕业的王浩亚与七位台湾少棒小将响应北方工业大学征招，跨海打球，一同加入北京高校的还有台湾职业棒球队前总教练江仲豪。八位台青集体“登陆”，成为两岸体育交流的一段佳话。北方工大自此开始在高校赛事屡屡夺魁，成为大陆学生棒球界的一面旗帜。

北方工业大学屡次在大陆高校棒球赛事中夺冠，成为大陆学生棒球界的一面旗帜。图中前排举奖杯者为学生时期的王浩亚。(受访者供图)

　　“打球是开心的事，教球却让我烦恼”

　　学生时期便利用业余时间教同学、儿童练球，培养了王浩亚当教练的兴趣，也让他结识不少校园内外的大陆朋友。2019年毕业，恰好有少儿培训机构询问王浩亚留京意愿。“毕竟要长时间离井背乡，我回台湾考虑了好一阵，决定回来。”

　　王浩亚与一些队友拿起教鞭，正赶上大陆中小学兴起的“棒球热”。棒球小将在对岸的成长受到台媒关注，间接影响了更多台湾年轻教练来大陆执教。

　　在王浩亚看来，今天在大陆球场听到台湾口音，是“非常稀松平常的事”。

　　从小在垒包间奔跑，打球之于王浩亚是“最开心的事”；但当上教练，却平添了烦恼。“为什么小朋友做动作就是不能理解我说的(要领)？是我的问题，还是他的问题？”

　　王浩亚需要调整的除了球场上的身份，还有对新环境的适应能力。生活的便利、新鲜事物的涌现吸引如他一样的年轻人来到大陆，但干燥的北方也让习惯温润气候的南方孩子时常念家。走出校园进入陌生而复杂的社会，是走是留，让王浩亚踟躇许久。他既是教练，也是学生。

　　“北上”，规划长远运动生涯

　　台湾棒球圈认为，选择大陆意味着告别职业赛事。江仲豪对中新社记者说，一般情况下，亚洲球员的职业生涯在35岁结束。对于台湾为数更多不能走入职棒的年轻人，选择大陆，是长远规划运动生涯的良方。

　　尤其当台湾近年相对成熟的棒球员培养机制遭遇瓶颈，更多元的职业选择引发讨论。对于包括王浩亚在内的两批赴北方工大就读球员，台湾体育圈关心他们的去向。

今年夏天，许多两岸青少年棒球选手参加的交流赛事在大陆举行。　中新社记者 张斌 摄

　　随着大陆棒球迷群体的增长，家长愿意送孩子尝试这项新鲜运动。王浩亚说，小孩子能在场上体会团队荣誉感，共同享受胜利、承受失败。

　　“我也会跟父母介绍，大陆棒球市场比台湾还要大。”父母对王浩亚外出打拼的决定一直有担心，“但他们也看见我这些年的成长”。

　　今年，王浩亚又有了新身份。他从培训公司跳槽，与几位朋友成立了俱乐部。“这是我一直以来的梦想。”

今年，王浩亚又有了新身份。他从培训公司跳槽，与几位朋友创业，成立了俱乐部。中新社记者 杨程晨 摄

　　创业，也是江仲豪对弟子留京发展的期待。“如果能做自己的老板，把台湾的棒球理念带到这里，事业更上一层楼，那是最好的。”教练说。2013年至今，这位老教练仍在北方工大校队棒球教练的岗位上坚守。

　　创业之初，最难的是找到固定生源以平衡收支。当暑期来临，各类学生赛事在各地开打，王浩亚率队征战，频频斩获好名次。他在学员家长中积累的好口碑加上比赛的新成绩，让俱乐部经营步入正轨。

　　王浩亚认为，北京家长对台湾教练的认可度很高，夏天过后，也有更多的台湾教练前来执教。他同时发现，棒球之于大陆孩子，尚且停留在课外兴趣爱好。“这意味到了严寒季节，许多家长不舍得送孩子来室外练球，一旦受伤就会影响学业。”

　　他举日本少棒训练的例子指，只要做好防护，冬训是“涨球”的好时机。在日本，校队教练会刻意加大冬训力度，这是培养年轻人意志品质的一种方式，也是棒球的魅力之一。他同样期待，两岸之间的棒球赛事能常态化地在更多季节举办。(完)

　　中新网惠州12月10日电 (记者 孙秋霞)以“加快建设世界一流企业”为主题的现代新国企研讨会7日在广东惠州举办。研讨会由国务院国资委新闻中心指导，《国资报告》杂志社、中国新闻网主办，华润(集团)有限公司承办，中国社会科学院国有经济研究智库提供学术支持。

　　此前，主办单位分别以“高质量发展与中国式现代化”“新质生产力激发国企新动能”“深入实施国有企业改革深化提升行动”为主题，在北京、长春、海口先后举办过三次现代新国企研讨会。

图为现代新国企研讨会现场。中新网记者孙秋霞 摄

　　建设世界一流企业取得明显成效

　　为了以更大力度加快建设世界一流企业，国务院国资委统筹开展世界一流创建示范行动、价值创造行动、管理提升行动和品牌引领行动等四个专项行动。2018年以来，国务院国资委先后两批遴选出29家创建世界一流示范企业和200家创建世界一流专业领军示范企业。

　　2020年6月，国务院国资委印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，在国有重点企业部署开展管理提升行动，聚焦战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化等重点领域，大力推行精益管理举措，选树推广200个标杆企业、100个标杆项目和10个标杆模式。

　　“管理提升行动开展后，企业效率效益效能显著提升，2022年中央企业营业收入利润率6.5%、成本费用利润率7.8%，较对标提升行动之初分别提高2个百分点、3.1个百分点；全员劳动生产率人均达到76.3万元，增幅45%，是全社会平均水平的近5倍。”国务院国资委改革局相关处室负责人说。

　　下一步，国务院国资委将继续推动企业建立健全对标提升长效机制，持续补短板强弱项；以供应链管理、集团管控、管理创新等为重点，开展管理提升系列主题活动；深化管理标杆创建，在不同层级、不同管理领域培育形成一批管理示范标杆。

　　把建设世界一流企业作为新一轮国企改革的引领性目标

　　尽管创建世界一流企业行动取得明显成效，但对标世界优秀企业，我国企业的短板和差距仍然存在。

　　在未来的工作中，国资国企把加快建设世界一流企业与国企改革深化提升行动进行深入融合。目前，国企改革深化提升行动已经开启。

　　国务院国资委原党委委员、秘书长彭华岗表示，结合新一轮国企改革提升行动，新时期加快建设世界一流企业可从六个方面入手：国资国企要加快提升自主创新能力、发展质量效益、现代企业治理能力、带动联动能力、国际化经营能力和国际竞争力、品牌价值和影响力。

　　中国社会科学院经济研究所所长黄群慧表示：“面对一些国家对我国先进制造业遏制打压不断升级，要坚持底线思维、极限思维，加快关键核心技术攻关，提升产业基础高级化、产业链现代化水平，有效推进产业链的强链补链稳链。”

　　讲好国企故事，提升品牌影响

　　“品牌卓越”是加快建设世界一流企业“十六字方针”的重要内容。不久前，国务院国资委召开中央企业品牌建设工作会议暨中央企业品牌引领行动推进会。会议强调，切实推动品牌建设与打造原创技术策源地、建设现代产业链链长、培育战略性新兴产业和未来产业等紧密结合起来，不断塑造与企业规模体量、地位作用、发展愿景相匹配的一流品牌，在更广领域更高层次参与全球品牌竞争。

　　“针对中国的‘认知战’已经打响，国资央企在国际面临天生带流量、自动有关注的局面，做好公众认知与声誉管理是无法拒绝且必须获胜的邀请赛。”中国传媒大学国家公共关系与战略传播研究院院长董关鹏表示，中国企业要把包括舆论在内的诸多风险早梳理、早管理，在国际传播中提升能力、补齐短板，要赢在提前出发，赢在未雨绸缪。

　　会议分析了国企品牌形象建设存在的短板与面临的机遇。对于下一步如何推动开展品牌引领行动，主办单位有关负责人表示，要一体化提升企业硬实力软实力巧实力，锚定世界一流企业品牌，讲好现代新国企故事。(完)